「目標設定｜振り返り｜自己評価
｜評価面談｜
最終承認
｜フィードバック｜集計」まで
トータルサポート
一元化されたデータは人事評価だけでなく、人材育成や経営判断にも活用可能
-
現在の評価シートや
Excel資産を活用し、
移行時の教育コストを低減
スムーズな運用定着を実現 -
組織や職種、等級に合わせて
評価基準やワークフローを
柔軟にカスタマイズ可能 -
評価結果を
賞与・昇給シミュレーションに
活用し、人員・人件費計画と連携
経営管理の高度化を支援
選ばれる理由
Reason.01
ファイル管理・メンテナンス・
運用の弱点を解消
評価データの散逸や属人化された複雑なファイル管理、人事異動や組織改編のたびに発生する更新作業、さらに評価者や部門ごとのばらつき調整といった従来の運用の弱点を、BizForecastで一元管理することによって解消します。
Reason.02
評価プロセスを標準化
進捗と品質を管理
期初の目標設定→中間振り返り→自己評価→ 一次/二次/三次…評価→最終承認までのワークフローをシンプルに定義。被評価者ごとのステータスを一覧で把握でき、承認・差戻しなどのアクションを適切に運用できます。
Reason.03
BizForecastシリーズと連携
評価結果を経営計画に活用
給与・賞与・目標データをBizForecastシリーズへ連携することで経営管理や予算編成に活用可能です。人事評価結果をベースに賞与・昇給シミュレーションを行い、次年度の人件費計画に展開することで経営管理の高度化を支援します。
