HR|人事評価・目標管理(MBO)
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評価シートのレイアウトの修正等、属人的になっているExcelシートのメンテナンスは大変ではないですか?
人事異動・部門統廃合の度に組織/拠点/人の履歴管理を毎回やりなおしていませんか?
評価者とメールでやり取りしていて、いつの間にか期日を過ぎていたことはありませんか?
部門・組織・評価する人によって評価にバラつきがあり、従業員のモチベーションが下がっていませんか?
昇格・昇給・賞与などの集計データのシミュレーションに時間がかかっていませんか?
人・体制のバラつき(評価目線)調整で、全社俯瞰したデータを経営層に報告できず、困ったことはないですか?
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